Cohesión social y territorial: El hecho de haber trabajado por primera vez desde una perspectiva territorial en un proyecto de estas características, suponía todo un reto para todos los socios.
Por una parte nunca se habían juntado once Ayuntamientos, para promover y gestionar un proyecto de empleo y recursos humanos.
Asimismo tampoco había experiencia alguna en compartir esta tarea con otros agentes sociales y económicos del territorio.
Hay que destacar también en esta tarea, la magnífica predisposición que siempre hemos encontrado en todos los socios, habiendo un gran consenso, lo que nos ha permitido adquirir una mayor experiencia en la gestión de futuros proyectos

Complementariedad: Al hacer coincidir con nuestros objetivos, instrumentos y acciones de otros organismos en esta materia que ya se estaban aplicando al territorio, así como la confluencia de las acciones del Programa Leader, nos ha permitido ser mucho más eficaces en nuestras acciones, habiendo conseguido que estás sean más exitosas.

Estructuración y vertebración económica: Durante los tres años que se han desarrollado el proyecto, hemos conseguido una mayor estructuración y vertebración de algunos sectores económicos, como los de comercio, restauración, artesanos, etc.
Se ha creado la Confederación de Comerciantes y Artesanos de todo el territorio. Asimismo se ha creado la Asociación de Restaurantes, habiéndose beneficiado de estos gran parte de las acciones, en unos casos para rehabilitar un sector en crisis como es el comercio, y otros para aprovechar el buen momento, y por lo tanto para dinamizarlo como es el de la artesanía tradicional y agroalimentaria y el de la restauración.

Creación de la red de centros de desarrollo locales: El contar con una pequeña cantidad de fondos FEDER, nos ha permitido construir una red de centros de desarrollo local, lo que nos ha permitido contar con una infraestructura necesaria para llevar a cabo acciones de fomento y dinamización de la actividad económica local, a la vez que nos ha permitido una mayor coordinación entre las unidades de desarrollo local, ubicadas en los respectivos Ayuntamientos, y esta sociedad, lo que ha permitido una mayor eficacia, a la hora de la ejecución de las distintas acciones, dotándonos, de unas infraestructuras que en el futuro nos permitirán abordar otros proyectos similares, de trabajo en red

Resultados

Turismo Rural: Desde hace algún tiempo el Sector del Turismo Rural, se ha convertido en un claro yacimiento de empleo, con una oferta de unas 3.000 plazas hoteleras, aprox. Y una facturación en gasto directo de unos 9 millones de Euros, con una incidencia en sector servicios de 18 a 30 millones de Euros, ha creado más de 300 puestos de trabajo directos.
Pero al mismo tiempo es un sector frágil, por su poca trayectoria empresarial y por el tipo de empresa que representa, de ahí que hayamos desarrollado un plan de formación que consolide y profesionalice el sector, siendo las acciones más importantes que se han desarrollado:

Fiscalidad aplicada al turismo rural
El medio ambiente como centro de interés en las actividades del turismo rural
Diseño de itinerarios turísticos en el medio rural
Atención al cliente y técnicas de comunicación eficaz
Organización de los servicios de hostelería en alojamientos rurales

Comercio: En es un sector que también presenta algunas debilidades, en este sentido hemos organizado una serie de acciones formativas itinerantes, por todos los municipios del territorio, donde se ha pretendido enseñar el manejo de las nuevas tecnologías al sector, como instrumento que les va a permitir a muchos de ellos abrir nuevas vías de comercialización, modernización y mayor eficacia en la gestión de sus empresas.
Asimismo se ha creado una federación de asociaciones de comerciantes locales, con la idea de que estén mejor organizados, y pueda servir de foro, donde el sector intercambie experiencias y planteen sus problemas .

Prevención de Riesgos Laborales: Desde la entrada en vigor de la Ley de 8 de noviembre de Prevención de riesgos Laborales, se ha producido un cambio profundo de los esquemas de prevención de las empresas, obligando a las empresas a la evaluación inicial de riesgos, una planificación de la actividad preventiva y el mantenimiento, seguimiento y control de la Prevención.
Por lo que se han llevado a cabo acciones formativas, con la modalidad de teleformación de delegados de prevención de riesgos laborales, de esta forma hemos preparado a las empresas para afrontar el cambio que ha supuesto la entrada en vigor de la citada Ley.

Restauración: Como consecuencia del auge experimentado por el sector del Turismo Rural, y con los cambios producidos en la sociedad, el sector de la restauración tiene ante sí un reto importantísimo. Este no es otro que el de modernizarse y prepararse para rentabilizar al máximo, la oportunidad que se le brinda.
Conscientes de ello, hemos organizado una serie de acciones formativas, dirigidas a preparar a estos establecimientos para ofrecer una oferta gastronómica de acuerdo a la demanda de los usuarios.
Por ello se han organizado unos cursos fonográficos, partiendo del aprovechamiento de los productos autóctonos de la zona, y elaborándolos según los gustos de los usuarios. De esta forma hemos configurado una oferta gastronómica autóctona, con una aplicación innovadora.
Asimismo, se ha impulsado desde integral una Asociación de restaurantes, marcándonos como objetivo en una segunda fase, la creación de un Club de Calidad de Restaurantes, con el único objetivo de acceder a una certificación de calidad para estos establecimientos.